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            Saint-Gobain et l'euro | 
         
        
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          Au 
            total, l'euro sera structurant, simplificateur, source d'économies 
            et de développement. Dans un premier temps, la conduite du passage 
            a été une responsabilité de la compagnie de Saint-Gobain elle-même. 
            La raison principale en est que la phase initiale relevait plus d'un 
            recensement ou d'une définition que d'un travail de mise en œuvre. 
            Mais l'une des tâches essentielles du projet a été de faire appréhender 
            le sujet de l'euro par les unités de gestion décentralisées afin qu'elles 
            se l'approprient. 
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            1998 | 
         
        
            | 
          Jean-Louis 
            BEFFA 
            Président Directeur Général de 
            SAINT-GOBAIN | 
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            L'Euro - Une chance pour les entreprises | 
         
        
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          Il 
            est grand temps pour les entreprises de commencer à se préparer à 
            la conversion, si cela n'est pas déjà fait. La transition monétaire 
            doit être bien préparée sur le plan technique et organisationnel, 
            de la comptabilité à travers le traitement des données jusqu'à la 
            conversion des monnaies. Beaucoup de ces tâches ne peuvent pas être 
            accélérées; une anticipation est donc essentielle si une entreprise 
            veut survivre dans le cadre du marché unique. 
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            1998 | 
         
        
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          Martin 
            KOHLHAUSSEN 
            Porte-parole du Directoire de la 
            COMMERZBANK S.A.  
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            L'Union Monétaire Européenne - un défi pour l'Europe | 
         
        
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          Le 
            passage à la monnaie unique à partir du 1er janvier 1999 n'entraînera, 
            dans un premier temps, pratiquement aucun changement pour les particuliers. 
            En revanche, il n'en va pas de même pour les entreprises. Ces dernières 
            devront se préparer très rapidement à une utilisation généralisée 
            de l'euro dans leurs transactions courantes. Ce sont essentiellement 
            les PME / PMI qui sont en retard par rapport à l'arrivée de la monnaie 
            unique. Le passage à l'euro entraînera sans doute des coûts ponctuels 
            pour les Etats et les entreprises. 
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            1998 | 
         
        
            | 
          Lothar 
            SPÄTH 
            Président du directoire de 
            JENOPTIK AG, Jena | 
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            L'euro, un atout pour les entreprises en Europe | 
         
        
            | 
          RWE 
            constitue aujourd'hui un groupe d'entreprises positionné à l'échelle 
            internationale. Nous considérons l'intégration européenne comme un 
            élément essentiel de la mondialisation et comme une chance pour nos 
            clients, nos collaborateurs et nos actionnaires et ainsi, pour l'ensemble 
            du groupe. L'euro n'est pas un produit mais plutôt un itinéraire comportant 
            beaucoup d'aiguillages et auxquels les participants doivent encore 
            s'habituer. 
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            1998 | 
         
        
            | 
          Dietmar 
            KUHNT 
            Président-Directeur général de 
            RWE SA, Essen | 
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            Les conséquences financières de l'euro | 
         
        
            | 
          Le 
            passage à l'Union Monétaire Européenne est un événement lourd de conséquences 
            pour les établissements de crédit, les entreprises et les institutions 
            publiques, mais aussi pour tous les citoyens. Toutefois, l'ampleur 
            de ces effets sur les acteurs économiques sera variable. Ainsi les 
            entreprises, les institutions publiques et les établissements de crédits 
            seront, dans une première phase, davantage touchés que les ménages. 
            Parmi les entreprises, ce sont les banques qui seront sans aucun doute 
            le plus fortement touchées par l'introduction de la monnaie unique. 
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            1998 | 
         
        
            | 
          Ulrich 
            SCHRÖDER 
            Directeur Général de la 
            Westdeutsche Landesbank (France) | 
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            Allemagne année euro | 
         
        
            | 
          La 
            continuité, la solidité de "l'attelage franco-allemand" attestent 
            que nos liens ne reposent pas seulement sur une base affective ou 
            sur un volontarisme abstrait. Nos relations pour être saines, doivent 
            être fondées sur la communauté de nos intérêts nationaux, économiques 
            et politiques. Si l'Allemagne et la France peuvent s'appuyer sur l'expérience 
            commune, sur de grandes choses et de grands gestes accomplis, elles 
            savent aussi que rien n'est définitivement garanti. Le Traité de l'Elysée 
            n'est pas un viatique pour l'éternité. 
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            1997 | 
         
        
            | 
          Laurent 
            FABIUS 
            Premier Ministre (1984-1986) 
            Pdt de l'Assemblée Nationale (97) 
             | 
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          |  
            Un euro stable pour l'Europe | 
         
        
            | 
          L'introduction 
            de l'euro constitue un pas historique décisif qui peut et doit 
            faire progresser l'intégration économique et politique 
            de l'Europe. Les espoirs liés à l'euro doivent toutefois 
            demeurer raisonnables si l'on ne veut pas éprouver des déceptions 
            par la suite. En fixant les critères de convergence, les Etats 
            membres de l'Union européenne ont posé dans le Traité 
            de Maastricht des conditions essentielles pour l'adhésion à 
            l'UEM. L'euro peut et doit devenir une monnaie stable et reconnue. 
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            1997 
             | 
         
        
            | 
          Hans 
            TIETMEYER  
            Président de la 
            Bundesbank (jusqu'au 08/99)) | 
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          |  
            L'adaptation de l'Europe au XXIème siècle | 
         
        
            | 
          Pourquoi 
            l'adaptation? Le monde connaît un changement total. Le phénomène 
            de mondialisation dont il est souvent fait état ne fait que 
            refléter les forces nouvelles qui sont en mouvement. Mais la 
            mondialisation se manifeste également dans le domaine social 
            car nous avons aujourd'hui la mise en concurrence de sociétés 
            très différentes. Elle nous contraint, sur le plan européen, 
            à mesurer nos faiblesses; mais nous ne devons pas nous en prendre 
            à elle pour en faire l'alibi de nos difficultés. 
            © 
            1997 | 
         
        
            | 
          Raymond 
            BARRE  
            Ancien Premier ministre 
            Député - Maire de Lyon | 
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